Зато наши компании самые агрессивные: за 2000—2010 годы 22% всех трансграничных слияний-поглощений в сотне пришлось на долю российской шестерки.В сотне больше всего перспективных компаний из развивающихся стран, готовых шагнуть транснациональными и изменить сложившийся в экономике порядок, всего 6 российских, вдобавок все они сырьевые — “Русал”, “Норникель”, “Северсталь”, “Лукойл”, “Газпром” и “Евраз”.
Кроме того, “глобальные претенденты” (как их называет BCG) непременно должны активно поглощать иностранные компании. Рейтинг опубликован компанией Boston Consulting Group, которая зачисляла в сотню организации по следующим критериям: годовой совершенствование минимум на 18% и средняя выгодность в 18%, среднегодовой доход акционеров в 17% с 2000 по 2009 год. В этом году в списке 23 новых компании, из них одна российская — “Норникель”, которая из-за кризиса в прошлом году на срок выбыла из списка. Зато шесть корпораций из старого списка, по мнению BCG, перешли в класс транснациональных — это Vale из Бразилии, Wilmar International из Индонезии, Cemex из Мексики, а тоже Anglo American и SABMiller из ЮАР.
В основном, это Китай (33), Индия (20), Бразилия (13), Страна Ацтеков (7) и Россия (6). По секторам: 35 из сотни производят промышленные вещи, 24 — это ТЭК, 20 — представляют директриса услуг, 16 — производят потребительские вещи, а 5 — потребительские вещи длительного использования.Претенденты представляют 16 стран.
По мнению BCG, основная корпоративная битва грядущих лет — это ошарашивание за покупателя на развивающихся рынках, для чего компаниям предстоит укреплять близкие бренды и технологическую базу, в том числе толком слияний и поглощений. Поглощать будут как нынешние транснациональные гиганты, так и новые компании из третьего таблица, из-за чего разница между претендентами и ветеранами корпоративного таблица кончайте постепенно стираться.
100 компаний из развивающегося таблица, претендующих на то, чтобы изменить установившийся экономический порядок
По сравнению с предыдущим годом драйвером изменений в компаниях реже становится желание срезать трата и чаще — другие факторы, что говорит о преодолении кризиса. интерактивную таблицу ниже). О том, что именно на отделах продаж и маркетинга сфокусированы главные управленческие инициативы, доложили 46% респондентов, в то время как на обслуживании клиента — 0%! Директриса потребительских товаров вообще занят исключительно расширением: 51% опрошенных из этой отрасли назвали желание увеличить рыночную долю главной движущей поневоле перемен внутри компании. Это означает, что западный узкогрупповой мир ждут взрослые перемены, и Economist Intelligence Unit (EIU) провел сбор о том, насколько он к нему готов (см. В общем, небалованный уроженец из стран третьего таблица, за которого сейчас идет основная борьба, стерпит отсутствие нормального обслуживания, лишь бы его наконец пустили в иждивенческий рай.
Применительно другому опросу EIU, лишь у 46% компаний в этих отраслях 3/4 (или больше) проектов приносят ожидаемый возврат на вложения. Только третья часть компаний привлекает к этому немало большое сумма специалистов.Как видно из списка BCG, многие претенденты работают в сферах, где нужны взрослые капитальные вложения (промышленность, транспорт, ТЭК). Возможно, дело в том, что решения о вложении денег в редакция принимаются очень узкими группами. Если предложение идет о провалившихся инициативах, то начальство и починенные винят друг друга, но сходятся в одном: главной причиной неудач является недостаток ясных и достижимых целей и вех (так считают 36% топ-менеджеров и 28% опрошенных с больше низких этажей управления). Эффективность этих инвестиций имеет решающее значение для успешной конкуренции. Только в 23% компаний не больше четверти инициатив по “менеджменту перемен” оказались успешными; другие преуспели в половине и больше случаев. Главным препятствием для изменений считают средний руководство (38%).
столько, сколько компании из списка S&P 500 генерируют сегодня.Пока Что же узкогрупповой мир чертовски перестроен компаниями из развивающихся стран: индийская Tata владеет западными брендами Jaguar и Land Rover, мексиканская Bimbo является самым большим производителям хлеба в мире, бразильская JBS — самым большим производителем мяса, а общероссийский “Русал” — алюминия. Не только в макроэкономике, но и в корпоративном мире XXI век станет эпохой новых рынков. Через 5 лет около 50 претендентов попадут в список Fortune Global 500, а к 2020 году претенденты будут генерировать примерно трлн прибыли каждогодно, т.е. Пятью лет назад, напоминают авторы доклада BCG, китайская Lenovo только-только выкупила гарнизон по производству ПК у IBM, а CNOOC неудачно пыталась приобрести Unocal.
Каковы главные движущие силы изменений в вашей организации? % опрошенных
В какой организационной области в прошлом году были сосредоточены управленческие инициативы по переменам? % опрошенных
Какая большая часть инициатив по изменениям в организации была успешна в последние 5 лет? % опрошенных
Какая группа работников — самое слабое вертлюг в инициативах по изменениям в компании? % опрошенных
Какова была главная причина провала тех инициатив, которые постигла неудача за последние 12 месяцев? % опрошенных
Кто в вашей организации принимает окончательное решение по главным капитальным инвестициям? % опрошенных
|
